A efetivação dos direitos humanos se constrói no dia a dia da municipalidade e aos poucos produz transformações sociais que melhoram a qualidade de vida da população. É fundamental capacitar os atores sociais para enfrentar violências, garantir direitos e gerar oportunidades para todos.
Trabalho em Rede
O trabalho em rede necessita fundamentalmente da adesão e entusiasmo dos profissionais e parceiros envolvidos. O comprometimento de todos os técnicos da rede pública e das entidades da sociedade civil, mais a participação popular são o “oxigênio” para uma rede de qualidade. Trabalhar em rede é uma transformação cultural profunda.
Esta capacitação contempla a sensibilização e mobilização dos atores sociais sobre a importância do trabalho em rede e o compartilhamento de informações pelos técnicos. Definição de ferramentas e estratégias para a atuação e o fortalecimento do trabalho em rede favorecem a troca de informações, identificam os gargalos atuais da rede de atendimento, potencializam a utilização dos ativos / competências existentes no município, permitem o monitoramento das ações intersetoriais e ampliam o resultado das intervenções.
Mapeamento do Fluxo de Atendimento
A construção de fluxos e atribuições de cada política pública e/ou órgão de defesa de diretos e a formação de uma rede integrada contribui sobremaneira para uma melhor comunicação entres os atores da rede, garantindo a integralidade da proteção, posto que o fluxo de informações fica mais claro e objetivo.
Contempla a elaboração e definição dos fluxogramas de atendimento social do município, por exemplo: Fluxo de Drogadição, Fluxo de Violência Psicológica, Fluxo de Violência Sexual, etc. Utiliza-se uma metodologia participativa, com base na realidade dos atores sociais e dos ativos existentes no município, permitindo que os fluxos sejam criados e possam ser atualizados pela própria rede de atendimento. A definição de ferramentas e estratégias de monitoramento dos fluxos devem garantir que estejam de fato em funcionamento, possibilitem rapidamente mapear os gargalos do processo e que não fiquem rapidamente desatualizados.
Implantação de Escuta Especializada
A Lei 13.431, de 4 de abril de 2017 normatizou e organizou o sistema de garantia de direitos da criança e do/a adolescente vítima ou testemunha de violência, criou mecanismos para prevenir e coibir a violência e estabeleceu medidas de assistência e proteção à criança e ao/à adolescente em situação de violência. O principal objetivo desta lei é evitar a revitimização da criança e do adolescente decorrentes de procedimentos desnecessários, repetitivos e invasivos, que levem as vítimas ou testemunhas a reviver a situação de violência ou outras situações que gerem sofrimento, estigmatização ou exposição de sua imagem.
Capacitação para conceituar sobre os marcos legais da Escuta Especializada; analisar os protocolos de atendimento e os fluxos vigentes; definir e compartilhar com a rede os procedimentos para a execução da Escuta Especializada; facilitar a organização de um processo participativo para implantação da Escuta Especializada; estimular novas capacidades e habilidades de trabalho integrado e intersetorial da comissão participante; e fortalecer o trabalho em rede dos atores do SGDCA (Sistema de Garantia dos Direitos da Criança e do Adolescente), com a definição dos papéis e dos rearranjos institucionais.
Capacitação para Conselho Tutelar
A formação abordará as atribuições do Conselho Tutelar de maneira dinâmica e também irá refletir e estudar sobre outros aspectos estruturais ou sociais que influenciam, dificultam ou favorecem a efetiva garantia de direitos da infância.
Prepara o colegiado para desempenhar seu verdadeiro papel, reconhecendo individualmente as competências da rede de atendimento, identificando possibilidades e dificuldades e consequentemente estabelecendo estratégias para sua superação.
O resultado é o fortalecimento da atuação do Conselho Tutelar para uma prática coerente e profissional, de acordo com as normas legais estabelecidas.
Treinamento em Sistemas do Cadastro Único
Qualificar os operadores do SIGPAB (Sistema de Gestão do Programa Auxílio Brasil), equipes técnicas, gestores municipais e técnicos do CRAS/CREAS que realizam o acompanhamento familiar através do gerenciamento do Programa Auxílio Brasil.
Aperfeiçoar os gestores e técnicos quanto as modificações nas regras usadas para calcular o índice de gestão descentralizada (IGD) do Programa Auxílio Brasil (PAB), a fim de elevar os valores repassados com base nas taxas de atualizações das condicionalidades da saúde e educação, que venham a cumprir os requisitos, melhorando os resultados de gestão.
Para planejar políticas públicas para as pessoas idosas, é preciso conhecer suas realidades.
O Plano de Ação Municipal da Pessoa Idosa só faz sentido quando nasce de um diagnóstico real, e não de suposições. Onde vivem os idosos mais vulneráveis? Como está o acesso à saúde, moradia, mobilidade e convívio? Sem essas respostas, o plano corre o risco de ser...
Inovação na Gestão Social: também é preciso reconhecer o que há de bom.
Grande parte das conversas na área social parte da escassez: equipe mínima, poucos recursos, orçamento limitado. Esses desafios são reais. Mas eles não contam toda a história do município. Além da metodologia participativa, o Município Vivo utiliza o método de...
Planejar ações para Primeira Infância é planejar o desenvolvimento do município.
Planejar ações para Primeira Infância não é uma pauta isolada.É o início de uma estratégia integrada para garantir direitos desde os primeiros anos de vida. O Plano Municipal para Primeira Infância (PMPI) orienta ações que impactam saúde, educação, assistência social,...
A Área Social não precisa de um plano. Precisa sustentar vários.
A gestão social municipal não lida com um único planejamento. Ela precisa estruturar, atualizar e acompanhar diversos planos, como:☑ Plano Municipal da Primeira Infância☑ Plano Decenal dos Direitos da Criança e do Adolescente☑ Plano Municipal da Pessoa Idosa☑ Plano...
Você sabia que o Município Vivo pode auxiliar no fortalecimento do Conselho da Mulher?
Garantir direitos das mulheres exige mais do que boas intenções, exige conhecer a realidade. Para que o Conselho Municipal dos Direitos da Mulher atue com efetividade, o primeiro passo é ter um diagnóstico claro:✔️ Quem são as mulheres do município?✔️ Onde estão as...
O Brasil está envelhecendo. Seu município está se preparando para isso?
O envelhecimento populacional não é uma previsão futura — já é uma realidade em todo o país. Em muitos municípios, o número de pessoas idosas cresce mais rápido do que a capacidade das políticas públicas de acompanhá-las. A pergunta é: o município sabe onde estão...
Organizações Sociais: Saber onde investir faz toda a diferença para o impacto social
Organizações sociais atuam diretamente onde as demandas sociais são mais intensas e complexas. Todos os dias, precisam tomar decisões difíceis sobre onde priorizar esforços, recursos e projetos. O desafio não é vontade de agir — é ter informação qualificada para...
Planos de ação precisam acompanhar a realidade, e não apenas cumprir prazos
A realidade social muda rápido. Indicadores, vulnerabilidades e demandas se transformam ao longo do tempo. Quando o plano municipal não acompanha essas mudanças, a gestão perde capacidade de resposta e previsibilidade. A plataforma de indicadores sociais Município...
Conselho Municipal de Direitos da Criança e do Adolescente: como atuar com precisão
Garantir direitos começa com boas decisões. E boas decisões começam com dados confiáveis. Os Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente têm papel central na proteção da infância. Mas para deliberar com responsabilidade — especialmente sobre o uso do...
Inteligência Artificial a serviço da Gestão Social.
A realidade social é complexa. São muitos dados, muitos indicadores e pouco tempo para analisar tudo com profundidade. No Município Vivo, a Inteligência Artificial atua como uma ferramenta de apoio a gestão social, ajudando a transformar grandes volumes de informação...
